自從有了IT部門，董事會(huì)就一直在要求信息管理專家提供洞察力。實(shí)際上，早在1951年，對(duì)預(yù)測(cè)小吃店蛋糕需求的訴求就催生了計(jì)算機(jī)的首次商業(yè)應(yīng)用。自那以后，我們利用技術(shù)來(lái)識(shí)別趨勢(shì)和制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的能力不斷呈指數(shù)級(jí)日臻完善。

　　今天，商業(yè)智能 穩(wěn)居 CXO 們的重中之重。在理想的世界中，IT 是巨大的杠桿，改變了公司的影響力，帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)差異、節(jié)省金錢、增加利潤(rùn)、愉悅買家、獎(jiǎng)賞忠誠(chéng)用戶、將潛在客戶轉(zhuǎn)化為客戶、增加吸引力、打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、開(kāi)拓用戶群并創(chuàng)造市場(chǎng)。

　　大數(shù)據(jù)分析是商業(yè)智能的演進(jìn)。當(dāng)今，傳感器、GPS 系統(tǒng)、QR 碼、社交網(wǎng)絡(luò)等正在創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)流。所有這些都可以得到發(fā)掘，正是這種真正廣度和深度的信息在創(chuàng)造不勝枚舉的機(jī)會(huì)。要使大數(shù)據(jù)言之有物，以便讓大中小企業(yè)都能通過(guò)更加貼近客戶的方式取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)管理是核心所在。

　　面臨從全球化到衰退威脅的風(fēng)暴，IT部門領(lǐng)導(dǎo)需要在掘金大數(shù)據(jù)中打頭陣，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的贏家將會(huì)是最好地理解哪些指標(biāo)影響其大步前進(jìn)的人。

　　當(dāng)然，企業(yè)仍將需要聰明的人員做出睿智的決策，了解他們面臨著什么，在充分利用的情況下，大數(shù)據(jù)可以賦予人們近乎超感官知覺(jué)的能力?？匆幌伦骷壹婵茖W(xué)家 Stephen Wolfram的例子，他收集有關(guān)自身習(xí)慣的數(shù)據(jù)，以分析他的個(gè)人行為，預(yù)測(cè)事件在未來(lái)的可能性。

　　也就是說(shuō)大數(shù)據(jù)將會(huì)放大我們的能力，了解看起來(lái)難以理解和隨機(jī)的事物。對(duì)其前途的了解提供了獲取嶄新知識(shí)和能力的機(jī)會(huì)，將改變企業(yè)運(yùn)作的方式。

　　如果你想把握住大數(shù)據(jù)時(shí)間，想要掌握大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，那么不妨選擇來(lái)千鋒大數(shù)據(jù)培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。